领先的社会影响

领先的社会影响

8 月 8 日 16:06 in 管理, 战略
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我在 2017 年第一次在自己的网站上发布了这个博客。 前几天查看时,发现提出的观点仍然非常有效。

社会影响力组织则不同。当然,他们必须赚取盈余或利润。是的,他们必须是工作的好地方。然而,他们也有这个额外的维度来做社会公益,在英国也称之为公共利益。

那么,领导一个想要产生社会影响并让世界变得更美好的组织需要什么?

我发现成功的社会影响力领导者有几个共同点:

  1. 致力于您的愿景:我假设领导者已经有了愿景(如果他们没有,那么我在下面写的任何内容都无济于事)。但很容易被来自董事会、捐助者、投资者、支持者、员工和受益者的压力分心,而对许多领导者来说,任务偏离是一个真实而紧迫的问题。因此,请始终坚持让您进入社会影响工作的长期目标;
  2. 听着:为社会影响组织工作的人和其他人一样特别,他们非常清楚自己在做什么以及如何做得更好。所以倾听他们的想法,让他们实现每个人都同意的想法。您可以定义“每个人”必须是谁,但不仅仅是领导者;
  3. 授权:让您领导的组织中的一个或多个团队继续工作。让他们组织他们想要的工作方式(在可能的情况下),并让他们做出尽可能多的决定(甚至是财务决定)。寻找创新和不同的方法来管理冲突、研发、人力资源、目标设定(如果你需要目标)等,这些并不总是最终出现在执行办公室或套房中。领导者需要知道什么时候该退一步,什么时候放手;
  4. 沟通:尽可能多地让每个人知道你在想什么,什么对你很重要。即使是博客或每周电子邮件,您就正在发生的事情以及您的优先事项进行的交流越多,您就越能将人们带向您的愿景,某些决定对其他人的影响就越小,并且越多轻松的人会在工作场所。他们也会更好地交流;
  5. 证明:领导者是组织的品牌和愿景,无论他们喜欢与否。在组织中工作的人会以你的精力和行为为食。你不可能在某一天赋予团队权力并在第二天收回这种权力。你不能有一天听一个团队的意见,然后忽略他们所说的一切。你不能说一套做另一套。

这些并不是某些人可能在领导者身上寻找的常见特征(财务管理、战略设计、做出艰难的决定等)。这是因为社会影响组织不必是通常的组织类型——它们是一个以不同方式、更好地做事的机会。

经营一个社会影响组织(非营利或营利)确实很特别。因此,社会影响力领导者也应该是特别的人。

您对具有社会影响力的领导者和领导力有何经验?你欣赏哪些领导人?为什么?哪些领导特质对您很重要?

Robin Brady

[email protected]

监测与评估、战略制定

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