我们会员的案例研究

欧盟咨询 成员在广泛领域的非营利性咨询方面拥有丰富的经验。他们参与了许多有趣且有价值的项目。下面给出了一些案例研究。

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行动计划 (David Saint),英国

  1. 重塑权力基础 – 客户:韦斯顿公园癌症慈善机构 (wpcc) – Weston Park Cancer Charity 的主席和董事同时加入,并渴望该慈善机构在其目标上更加雄心勃勃。为了做到这一点,他们知道他们需要设立一个董事会来推动慈善机构朝着更高的目标前进,但他们需要帮助和建议来组建这样一个高绩效的董事会。 Action Planning 被要求进行必要的调查,以便能够就创建所需的高性能董事会的必要步骤向 Weston Park 提供建议。 Action Planning 的 David Saint 会见了所有受托人和其他一些参与慈善机构的人,并汇总了一份审计报告,显示了该慈善机构的位置、目标以及实现该目标所需的步骤。这包括技能审计并涵盖招聘流程、培训和治理文书的清晰度等方面。凭借对 Weston Park 战略重点的了解,David 能够确定董事会在哪些方面被过度提供以及在哪些方面不足。该慈善机构仍在实施大卫的提议,但经过审查程序,现在有两个非常强大的新受托人。 http://actionplanning.co.uk/case-studies/board-review
  2. 设定变化的节奏 – 客户:每个孩子都是音乐家 – Every Child A Musician 是伦敦纽汉姆自治市下属的音乐服务机构,为 7 至 11 岁的儿童提供免费乐器和学费。该服务每周教授 12,500 名儿童,相当于每年 360,000 节音乐课。它正在从地方当局外部化成为一家小型企业/慈善机构,并正在寻求新的筹款和营销策略方面的帮助。行动计划是从六家慈善咨询公司的候选名单中选出的。我们被要求与该组织合作,帮助巩固和加强其筹款战略草案,它需要将其作为其外部化业务计划的关键要素来制定。我们首先与 Every Child A Musician 的项目经理 Norma Spark 举行了范围界定会议,并在帮助她加强和扩大创收战略之前进行了一些背景研究。这导致 David Saint 与 Norma 团队的其他成员进行了一次外出,以建立他们的意识和知识,同时我们还研究了可能的资金来源。商业计划需要足够稳健,以通过地方当局的几个审查阶段,而筹款策略是其中的一个基本要素。迄今为止,它已成功通过了大约 80% 的过程,我们已同意在 2018 年初慈善机构外部化时回来提供进一步的咨询。 http://actionplanning.co.uk/case-studies/fundraising-strategy

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B360

B360 (Clive Bane),英国

  1. 一家在环境可持续性领域工作的国际慈善机构寻求帮助,使其尊重的价值成为其员工的生活行为。这遵循了连续员工调查的结果模式,显示出对欺凌的持续担忧。 B360 与高级管理人员和内部 HR 合作设计了一系列研讨会,在这些研讨会上可以公开讨论这些问题,就需要做出哪些改变提出建议,以及让员工了解如何有效处理感知到的欺凌问题。这些研讨会还提出了一系列组织发展问题,工作人员认为,如果认真处理这些问题,将对尊重文化产生积极影响。改进听力技巧、项目和会议管理方式以及电子邮件协议的建议被高级管理层接受并纳入整体行动计划。
  1. 一个致力于支持发展中国家民间社会发声的国际发展机构,在制定新战略之后,需要进行重大的组织变革,使其人员配置结构和作用与其工作的新方法保持一致。 B360 在接下来的两年中与管理团队合作制定了一项全面的变革计划,首先是解决角色重新设计、重新部署、自愿裁员和再就业支持等紧迫问题;然后建立反映组织价值观和行为(特别是协作和从经验中学习)的文化,这将导致其战略的成功。在随后的独立评估中,合作伙伴和利益相关者称赞该过程对组织的成就和日益增长的声誉产生的影响。

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Linda Laurance & Associates (Linda Laurance),英国

  1. 2004 年,作为治理顾问,同时担任 Charity Trustee Networks 主席,我主持了指导小组的工作,该小组制作了第一版 良好治理——自愿和社区部门的准则 在英格兰和威尔士。四个伞式组织的高级代表参加了工作组,该倡议得到了慈善委员会的支持。自 2005 年以来,该文件为英国的非营利组织提供了一套宝贵的指导方针,增加了他们对治理良好实践的理解,并有助于提高治理质量。现在,简称为《善治守则》,已经是第三版。
  2. Linda Laurance & Associates (LL&A) 于 2013/14 年为英国血液学会进行了整体组织审查。这涉及与他们的办公室工作人员、信托委员会、成员和外部利益相关者进行大量研究和详细讨论。我们的综合报告帮助他们确定了短期战略目标,我们进一步促进了这些目标的实现。这包括帮助定义沟通策略并任命一名项目经理来合理化所有 BSH 网站。此外,我们还进行了董事会技能审计,就任命运营总监提供了建议,并指导 BSH 完成了定义短期和长期战略目标的过程。他们当时的总裁评论说:“在整个过程中,琳达·劳伦斯监督了整个过程,并在几个关键的治理问题上提供了宝贵的建议。我相信如果没有他们的 (LL&A) 帮助,我们就不会实现上述任何目标。

www.lindalaurance.com / [email protected]

金钱树标志决赛

金钱树筹款(Beth Upton),英国

地区慈善机构在没有任何尽职调查、可行性、合格人员和规划的情况下开始了资本呼吁。在送出一份大礼之后,他们发起了对 70% 余额的公开呼吁,但最终停滞不前。我们对资本吸引力和他们的收入筹款能力状况进行了可行性审查。我们采取了停止上诉的建议,并列出了在考虑重新启动之前需要采取的行动。取而代之的是,根据我们的建议,他们专注于发展强大的收入团队,从专业的企业筹款活动开始。最终结果:收入增加,储备未受影响,声誉得以保存,组织没有破产。

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Purplegrass (Gabrielle Murphy), 爱尔兰

Mira 合作伙伴关系的一部分

我们过去 12 个月在 Purplegrass 的亮点

  1.  我们与一家刚开始筹款的小型无家可归慈善机构合作,开展了他们有史以来的第一个大型捐赠活动,在短短 3 个月内筹集了 50,000 欧元。
  2. 我们与一家国家医院基金会合作进行重组,制定其战略计划并启动新的规划流程。去年,随着这种新工作方式的实施,他们迎来了有史以来最好的一年。
  3. 我们与一家主要的国家教育提供商合作,为其首次重大礼品活动提供了令人信服的支持。我们引导他们完成可行性和规划阶段,并帮助他们瞄准新的捐助者。
  4. 我们为今年杰出的社会企业家奖获奖者举办了一个筹款研讨会。受到启发 www.Socialentrepreneurs.ie.

www.purplegrass.ie / [email protected]

起风了

扬起风(Raffaele Picilli),意大利
Francesca Zagni 博士,意大利

几年前,与其他第三部门顾问 Francesca Zagni、Annalisa Lalumera、Beatrice Lentati、Mario Belli 和 Luca Calise 一起,我们决定在意大利举办一个活动,专门针对非营利组织和利润世界的高层:总裁,总经理,董事,秘书。于是,“非营利领导论坛”应运而生。该活动希望比较曾经彼此分离的世界的重要代表,现在越来越接近非营利组织及其总裁和董事,社会企业,合作社和合作社联盟,开展社会创新和企业社会责任活动的公司,公众调查和试验社会创新的政府部门、B 公司、初创公司、基金会、大学和研究中心。在意大利,这是第一次将盈利和非盈利领域的领袖聚集在一起的活动,他们最终面对“更好地了解彼此”并更好地合作。

自 2016 年以来,ag8国际厅手机下载 Italia 一直在合作实施该论坛。上一期的主题集中在社会创新上,它在国家和国际情景中扮演着变革的根本杠杆作用,对污染利润和非营利主题做出了深刻的贡献。上一届会议的主题有四个:社会创新的情景、变革的参与者:从非营利组织到公共管理机构、社会创新:成功案例、不久的将来。

www.raisethewind.itwww.nlfitalia.orgwww.euconsultitalia.org / [email protected]

罗宾·布雷迪

罗宾布雷迪,英国

  1. 2013 年,Robin 被邀请担任研究非政府组织如何在国际背景下使用监测和评估的团队负责人。该研究由 Comic Relief、英国国际发展部 (DFID)、大彩票基金、Bond 和 NIDOS 资助,研究了非政府组织在组织层面需要什么,以确保监测和评估完全融入组织,通过一系列案例研究和额外的在线调查数据。该研究于 2014 年 3 月发表,现在被 Bond 用作其国际发展非政府组织有效性计划的一部分。
  2. 2011 年至 2012 年期间,Robin 与另外两名顾问一起在英国慈善机构 Arthritis Care 领导实施了一项复杂的变革计划。变革计划包括重新调整业务重点(战略重新设计)、裁员和重新部署以及办公室搬迁。 Robin 与临时首席执行官密切合作,并在变更之前和变更期间为董事会提供建议。改变计划成功地扭转了关节炎护理,并使慈善机构免于关闭。
  3. 国际 HIV/AIDS 联盟要求 Robin 于 2010 年对非洲的 HIV/AIDS 污名和歧视计划进行首次社会投资回报 (SROI) 评估。评估过程故意挑战 SROI 标准过程,以了解某些在发展中环境中进行物有所值评估的挑战是。 SROI 评估的结果已在 DFID、世界宣明会、VSO 等有影响力的决策制定者群体面前展示,并于 2011 年 4 月发布。该评估构成了联盟物有所值工作流程的一部分,该工作流曾用于制定向双边捐助者和支持者说明其工作和方法所带来的价值。

www.robinstrading.co.uk / [email protected]

欧洲 30 年的道德咨询

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